株式会社シニアライフアシスト

治療が必要になっても従業員が安心して働き続けられるように治療休暇制度を整備

企業概要

その他の取組等

治療と仕事の両立支援に関する基本的な考え方・方針、提示方法

「社員が困りごとを抱えた際に、会社として何か支援をしたい」という思いで、治療と仕事の両立支援を推進。従業員が安心して働ける組織風土を醸成

• 介護業界全体として人手不足に直面していますが、介護サービスは容易に機械化できず、従業員あってこその事業であるため、従業員にはできるだけ長く働き続けてもらうことが重要だと考えています。そのため、「社員が困りごとを抱えた際に、会社として何か支援をしたい」という思いで、治療と仕事の両立支援に取り組んでいます。会社が治療と仕事の両立支援に取り組む姿勢を見せることで、両立支援を必要とする従業員はもちろん、今は必要でない従業員にも「会社が自分たちのことを考えてくれている」と感じてもらい、従業員が安心して働けるようにしていきたいと考えています。こうした考え方・方針は、毎年4月の経営方針発表会の中で周知を図っています。
• また、当社は60歳以上の従業員が全体の約4分の1を占めているため、従業員の健康を守りながら、長く活躍できる環境を整えることが必要不可欠です。このため、60歳以上の従業員には年次で「業務状況チェックリスト」「健康状況自己申告書」を提出してもらっています。健康状態や健康面で心配なこと、担当業務の中で大変だと感じていることを記載してもらい、記載内容をもとに、所属長と業務内容を相談・調整してもらっています。所属長と対話するきっかけになっており、就業継続にも役立っています。

相談窓口、社内における両立支援体制の整備

両立支援コーディネーターの管理部担当者が相談窓口を担当。相談者それぞれの状況に寄り添った対応を心がける

• 相談窓口は両立支援コーディネーターの管理部担当者が一手に引き受けています。管理部担当者のもとに情報を集約させることで、治療と仕事の両立に係る必要な手続きを円滑に進められるようにしています。なお、この相談窓口では、治療と仕事の両立に限らず、ハラスメントに関する相談など、様々な相談に応じています。
• 治療と仕事の両立に係る相談を受けた場合、まずは今後の治療の予定と従業員の希望を確認するようにしています。病気が発覚した直後は、従業員自身もどうすればよいかわからない状態である可能性もあるため、従業員に寄り添った対応を心がけています。

取組の効果、課題の克服方法、今後の展望

治療と仕事の両立支援に関する会社の方針や社内制度を継続的に周知し、治療が必要になった従業員が、周囲に相談しやすい雰囲気を醸成していきたい

• 治療と仕事の両立支援に取り組む前は、社内に方針や制度が整っていなかったため、治療が必要になっても従業員は言い出しにくかったのではないかと思います。現在は会社の方針や社内制度を整備し、周知も行っているため、以前よりも相談しやすい風土になっているように感じます。
• 一方で、支援を必要とする従業員が、「周囲には言わないでほしい」と希望する場合もあります。そうした要望があった際に、長期休業や業務配慮にあたって、他の従業員にどのように伝えればよいか悩んだことがありました。周囲に知られずに治療しながら仕事を続けたい従業員をどのように支援すればよいかが今後の課題だと考えています。
• 年1回、利用できる社内制度を従業員に説明していても、従業員自身が困りごとに直面するまでは自分事として捉えていないことがほとんどです。困った時だけ相談するのではなく、迷っていることや気になることがあれば、どんな些細なことでも周囲に伝えられる企業文化を構築していきたいです。

（令和8年3月時点）